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在網上看到一篇文章，有感於下面兩節對於我們 ACT 的管理特別有輔助說明，所以摘下來與大家分享。
木桶定律
一個木桶能裝多少水取決於木桶中最短的一塊木板而不是最長的那塊木板。
任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是「最短的部分」是組織中一個有用的部分，你無法把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了！
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這個「木桶」告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是「最短的一塊」，你應該考慮儘快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著「一塊最短的木板」，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的──很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。一個縣或是任何一個區域都有這樣「最短的木板」，它有可能是某個人，或是某個工業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。有些人也許不知道木桶定律，但都知道「一票否決」，這是中國的「木桶」，有了它你便知道木桶定律是多麼重要。
我們公司的許多人都善於用木桶管理手法，以致於大家都在拚命工作，卻總時不出績效，營利上不去，我們要做到每個人都要知道自已的最弱項是什麼，要如何改善？主管管理部門時，也要知道那個環節最弱，要如何補強？工廠要知道那個部門最弱。我們要集中精力去解決最「短」的一塊，才會有明顯的進步。
馬太效應
《新約馬太福音》中有這樣一個故事：國王給三個僕人每人一錠銀子出門，三人回來時第一個人用一錠銀子賺了 10 錠，國王獎給他
10 座城堡；第二個人用一錠銀子賺了 5 錠，國王獎給他 5 座城堡 ；第三個人的那錠銀子一直包著未動，國王將他那僅有的一錠銀子也奪過來賞給了第一個人，說：「凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，讓他多多益善」。這就是馬太效應，它反映了當今社會的一個普遍現象，即蠃家通吃，以大吃小，以動吃靜，以快吃慢。
與木桶定律不同的是，馬太效應是要我們找出哪些是最長的板子，並且要把它們做得更長。它給我們的啟示是要想保持優勢就必須加速發展，做大做強，如果能在某個方面成為領跑者，即便回報收效率相同，你也能更輕易抓取比弱小的競爭者更大的收益。而若沒有實力迅速在某個網域保持超人優勢，就要不停地搜尋新的發展網域，才能保證獲得較好的回報。
需要記住的是，無法停止、等待、觀望和固守，因為別人也許正在覬覦你手中的那錠銀子。讓某一方面特別突出我們稱之為「亮點」。「亮點經濟」的巨大發展前途和拉動作用讓很多從事管理的領導者嘗到了甜頭，推而廣之我們是否可以搜尋挖掘出一些「亮點人才」、「亮點方法」、「亮點經驗」呢？
如CACT線裝優勢沒有劃分出來，我們什以產品都做，沒有自已的核心產品，大家的力量不集中，結果我們事事都做成一般般，客人來也沒什麼亮點可看，信心沒有建立起來。產品沒有競爭力，總是得不到有效的發展，這些都是因為我們沒有明確對自已作出定位並執行下去。
部份內容摘自：http://www.dianliang.com/manage/lingdao/200510/manage_13542.html |
